與其說到筋疲力盡,不如選擇相信
南風效應:
贏了孩子是一時,贏得孩子才是一輩子
聰明的父母,敢于讓孩子「發脾氣」
1924年,美國一家叫霍桑的工廠,希望通過改善工資、休息時間、午餐環境等,提高工人生產效率。
但是,不管外部因素怎麼改變,卻收效甚微。
後來,心理專家介入,在約兩年的時間內,找工人談話兩萬余人次, 耐心聽取工人對管理的意見和抱怨,讓他們盡情地宣泄出來。
結果,霍桑廠的工作效率大大提高,這就是著名的「霍桑效應」 。
在具體的實踐運用中,「霍桑效應」給出的啟示是:
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